من الخبراء: أفضل دورات ادارة المشاريع في السعودية

لمن دخل هذا المقال بحثا عن أفضل متخصصين في دورة إدارة المشروعات فإن افضل متخصصين بهذا المجال من وجهة نظرنا هم:

تواصل معه مباشرة بالضغط هنا

أما من يبحث عن معلومات وتفاصيل تفيده بهذا المجال فإننا نسرد لكم أدناه المعلومات التي نأمل ان تفيدكم وتشبع تطلعاتكم:

دورات ادارة المشاريع في السعودية

يسعى الكثير من أجل الحصول على دورات ادارة المشاريع في السعودية ، لما يتمتع به المجال من مستقبل كبير ووظائف مضمونة، وكثير من المميزات التي سوف نستعرضها بالمقال، إلى جانب عرض كل مشتملات دورة إدارة المشاريع PMP، وأيضا ما هي أهمية إدارة المشاريع والأساسيات التي تقوم عليها إدارة المشاريع، تابع معنا.

دورة ادارة المشايع الاحترافية pmp الرياض

تعد شهادة إدارة المشاريع الاحترافية pmp من الشهادات المتعارف عليها دوليًا في أنحاء العالم وأكثرها أهمية لدى مسئولي المشاريع حاليًا، وتحظى هذه الشهادة باهتمام العديد من المكاتب  المختلفة على اختلاف اختصاصاتها سواء كانت مكاتب استشارية أو مقاولة أو حتى مدراء المشاريع الذين تتضمن مهام عملهم القيام على إشراف  وتنفيذ المشروعات ومتابعتها ومراقبة المتطلبات الفنية والمالية في كل من القطاعين الحكومي والخاص. سيتم في هذه الدورة توظيف برنامج مايكروسوفت بروجكت 2016 (Microsoft Project 2016) في إدارة المشاريع الاحترافية، والذي أتى مصمم بطريقة احترافية وسهلة الاستخدام من قبل شركة مايكروسوفت العملاقة. يتميز هذا البرنامج بتفعيل الرسوم البيانية؛ من أجل الحصول على  تصور شامل يمكن من متابعة وضع المشاريع بدقة، ويعطي المرونة اللازمة لتفاعل فرق العمل (للأفراد المجموعات والشركات) بسهولة ويسر. يهدف البرنامج إلى تزويد المتدرب بمؤهل علمي وعملي لإتقان علوم وفن إدارة المشاريع وهو أيضًا أحد المتطلبات الرئيسية لدخول اختبار شهادة PMP®.

محتويات دورات السعودية ®PMP

عمليات إدارة المشروع ( من دورات ادارة المشاريع في السعودية )

•     مجموعات عملية إدارة المشروع
•     مجموعة البدء
•     مجموعة عمليات التخطيط
•     مجموعة عمليات التنفيذ
•     مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
•     مجموعة الإغلاق

التأثيرات التنظيمية ودورة حياة المشروع

•     التأثيرات التنظيمية
•     الثقافات والأنماط التنظيمية
•     الهياكل التنظيمية
•     أصول العملية التنظيمية
•     العوامل البيئية المؤثرة على المشروع
•     أصحاب المصلحة في المشروع

مقدمة في إدارة المشاريع

•     تعريف المشروع / البرنامج / المحفظة
•     ما هي ادارة المشروع
•     دور مدير المشروع
•     محتويات إدارة المشروع

إدارة وقت المشروع

•     إنشاء خطة إدارة الجدول الزمني
•     تحديد الأنشطة
•     تسلسل الأنشطة
•     تقدير موارد النشاط
•     تقدير الفترة الزمنية للنشاط
•     ضع جدولاً
•     جدول المراقبة

إدارة نطاق المشروع

•     وضع خطة إدارة نطاق المشروع
•     اجمع المتطلبات
•     حدد النطاق
•     إنشاء هيكل تنظيم العمل (WBS)
•     التحقق من النطاق
•     التحكم في النطاق

إدارة تكامل المشروع

•     إنشاء ميثاق المشروع
•     ضع خطة لإدارة المشروع
•     توجيه وإدارة أعمال المشروع
•     متابعة ومراقبة أعمال المشروع
•     التحكم في التغيير المتكامل
•     أغلق المشروع أو المرحلة

إدارة الموارد البشرية للمشروع

•     وضع خطة لإدارة الموارد البشرية
•     قم بإنشاء فريق المشروع
•     تطوير فريق المشروع
•     إدارة فريق المشروع

إدارة جودة المشروع

•     وضع خطة إدارة الجودة
•     ضمان / ضمان الجودة
•     مراقبة الجودة

إدارة تكلفة المشروع

•     قم بإنشاء خطة إدارة التكلفة
•     التكلفة
•     تحديد الميزانية
•     مراقبة الكلفة

إدارة شراء

•     تخطيط إدارة المشتريات
•     تنفيذ / إجراء عمليات شراء
•     مراقبة المشتريات
•     إغلاق المشتريات

إدارة مخاطر المشروع

•     وضع خطة لإدارة المخاطر
•     تحديد المخاطر
•     التحليل النوعي للمخاطر
•     التحليل الكمي للمخاطر
•     تطوير خطة الاستجابة للمخاطر
•     مراقبة المخاطر

إدارة اتصالات المشروع

•     وضع خطة لإدارة الاتصالات
•     قسم الاتصالات
•     مراقب الاتصالات

إدارة أصحاب المصلحة في المشروع

•     حدد المتورطين
•     ضع خطة إدارة أصحاب المصلحة
•     إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
•     مراقبة مشاركة المصممين

دورة ادارة المشاريع جدة

PMP هي أول شهادة احترافية في العالم في مجال إدارة المشاريع معتمدة من المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع (PMI) شهادة “محترف إدارة المشاريع (PMP)” معترف بها عالميًا والأكثر أهمية لمديري المشاريع والمشرفين تتمتع هذه الشهادة أيضًا باهتمام المكاتب الاستشارية والمقاولين ومديري المشاريع الذين تشمل واجباتهم الإشراف وتنفيذ المشروع والمتابعة، ومراقبة المتطلبات المالية والفنية في القطاعين الخاص والحكومي.

مكونات دورة ادارة المشاريع مجانية: ( من دورات ادارة المشاريع في السعودية )

•     المقدمة .
•     الشكل العام والخاص لإدارة المشروع.
•     دورة عمل المشروع وتنظيمه.
•     مراحل إدارة المشروع.
•     إدارة نطاق عمل المشروع.
•     إدارة وقت المشروع.
•     إدارة تكلفة المشروع.
•     إدارة جودة المشروع.
•     مشروع إدارة الموارد البشرية.
•     إدارة اتصالات المشروع.
•     إدارة مخاطر المشروع.
•     إدارة المشتريات المشروع.
•     إدارة أصحاب المصلحة.
•     إدارة تكامل المشروع.

pmp محترف ادارة المشاريع

يتم تعيين مديري المشاريع الذين تم اعتمادهم في PMP من قبل الحكومات والشركات؛ يتم توفير اختبار PMP على الشبكة العالمية لمراكز اختبار Pearson VUE بعد معرفة شروط الحصول على شهادة PMP، حيث يتكون امتحان شهادة إدارة المشروع من 200 سؤال متعدد الخيارات ، وهناك إجابة صحيحة من بين أربع إجابات أخرى، ويتم الحصول على النتيجة عند الانتهاء من الاختبار أيضًا. يتم تقييم مستوى الكفاءة في كل مستوى؛ وهي مقسمة إلى أربعة مستويات، وتعتبر مجالات إدارة الجودة وإدارة التكامل وإدارة الوقت من بين أصعب المجالات التي يمكن أن تأتي في الاختبار، وينقسم مخطط الاختبار ضمن شروط الحصول على شهادة PMP للبيع إلى خمسة المجالات الرئيسية للأداء وهي كالتالي:

•     زيادة بدء المشروع بنسبة 13٪.
•     تخطيط المشروع بنسبة 24٪.
•     زيادة تنفيذ المشروع بنسبة 31٪.
•     التحكم بالمشروع بنسبة 25٪.
•     المشروع يغلق بنسبة 7٪.

شركات ادارة المشاريع في السعودية

تتميز المملكة بتواجد الكثير من شركات إدارة المشاريع والتي تتميز بأنها على أعلى مستوى من الحرفية، زمن تلك الشركات.

شركة المنار العربية ( من أبرز الشركات التي تقدم دورات ادارة المشاريع في السعودية )

إن شركة المنار العربية تتميز بفريق من مديرين مشروعات ذو خبرة كبيرة فى ادارة المشاريع في المملكة العربية السعودية, إن هدف ذلك الفريق هو التأكد من جودة المخرجات لكل مرحلة من مراحل المشروع وأنها مطابقة لمعايير الجودة الموضوعة وذلك أيضاً فى حدود الإطار الزمنى الموضوع لذلك المشروع مع الأخذ فى الإعتبار العمل ضمن الميزانية المقدرة والمعتمدة وأيضاً القيام بإعادة التقييم للبنود التى يمكن أن تقدم بشكل أفضل وتقديم التقارير للعميل, إن فريقنا يستخدم أحدث الأساليب والطرق فى نظام إدارة المشاريع وهو يعتبر المحرك لأى مشروع لذلك تعطى شركة المنار العربية إهتمام بالغ بعمليات التقييم المستمر والتطوير لتظل مسارات المشروعات تعمل فى كفاءة و سهولة . هذه الدورة هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشاريع وهي تابعة للمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) والذي يعرف  بـاسم ” _ PMBOK Guide 5th_” وهو الإصدار المعتمد الجديد وهي بالتالي تقوم بتغطية كل ما يتعلق بشهادة “مدير المشاريع المحترف (PMP)”.

شركة سكفك

( من أبرز الشركات التي تقدم دورات ادارة المشاريع في السعودية )

SCFC هي شركة استشارية هندسية متعددة التخصصات في الهندسة والعمارة والتخطيط والمساحة وإدارة المشاريع بالإضافة إلى رؤية مكتب ادارة المشاريع في مجال التراث العمراني عملت الشركة في عدد من المشاريع الكبرى في المملكة العربية السعودية من قبل فريق من المهندسين والفنيين المحترفين في مختلف المجالات الهندسية.

مركز صناعة الحياة ( من أبرز الشركات التي تقدم دورات ادارة المشاريع في السعودية )

– تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.

– التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.

– التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.

– الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.

– التعرف على الطريقة السليمة من أجل تحديد واختيار الأعمال الخاصة بالمشروع وطريقة تكوين فرق العمل.

– القدرة على مراقبة المشروع وضبطه ومعالجة أي مشاكل باحتراف.

– معرفة بدقة ما هي أنواع العقود وآليات والطرق السليمة من أجل عمل التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.

– دراسة عميقة لإدارة الدراسة

– تغطية كل مواضيع امتحان (PMP) التي تمكن الدارس من تجاوز الامتحان

شركة انبي ( من أبرز الشركات التي تقدم دورات ادارة المشاريع في السعودية )

شركة انبي شركة عالمية رائدة في مجال تقديم خدمات هندسية متكاملة وخدمات التوريدات والاشراف على أعمال الانشاءات المدنية والإدارة العامة للمشاريع في مجال صناعات البترول والبتروكيماويات والطاقة وغيرها من الصناعات، وتحظى الشركة بالاعتراف العالمي كشركة هندسية رائدة وكمقاول عام للخدمات الهندسية والتوريدات والانشاءات والإدارة العامة للمشاريع مع امتلاك خبرة  طويلة للغاية تصل لسنوات في  مجال مشاريع صناعات البترول والغاز والتكرير والبتروكيماويات على البر وفي البحر.

ماجستير ادارة المشاريع في السعودية

الآن يمكن الحصول على هذه الشهادة عن طريق الاشتراك في الدورات التي تقدمها بعض المراكز السعودية عن بعد، وأيضاً هناك جامعات تقدم دورات في ماجستير إدارة المشاريع بعضها عبر الإنترنت وبعضها على أرض الواقع في المملكة.

اساسيات ادارة المشروعات

يجب أن يدير مدير المشروع الناجح أربعة عناصر أساسية للمشروع في وقت واحد، وهذه العناصر مترابطة وهي كالتالي:

•     النطاق: ويشمل حجم المشروع وأهدافه ومتطلباته.
•     الموارد: ستحتاج إلى أشخاص ومعدات ومواد متوفرة.
•     الوقت: لا يتناول هذا فقط مقدار الوقت الذي سيستغرقه المشروع بشكل عام ، بل يجب تقسيمه إلى فترات مهام وتبعيات.
•     المال: لديك فهم قوي للتكاليف والطوارئ والأرباح.

من بين المراكز التي تقدم دورات في أساسيات إدارة المشاريع PMP، معهد جنيف لإدارة الأعمال، وأهداف الدورة هي التالية:

•     كيف تكون قويًا لضمان إكمال المشروع بنجاح.
•     حدد كيفية التعامل مع قيود الوقت واجعل المواعيد النهائية مناسبة لك.
•     نحن نعلم لماذا التواصل المفتوح هو أفضل صديق لمدير المشروع.
•     حدد كيفية التعرف على العقبات والتعامل معها قبل ظهورها.

المستفيدون من ذلك هم:

•     مدراء مشروع.
•     مديري البرامج.
•     وقادة فريق المشروع الذين لديهم عدة سنوات من الخبرة في بدء المشاريع وتخطيطها وإدارتها.
•     أعضاء فريق المشروع الذين يرغبون في تطوير حياتهم المهنية.

وبالمثل ، يقدم هذا المعهد دورة ماجستير إدارة الأعمال، وللحصول على هذه الشهادة يجب استيفاء الشروط التالية:

•     الحصول على دبلوم أو بكالوريوس سواء باللغة العربية أو الإنجليزية أو أي لغة أخرى.
•     لا يشترط أن تكون شهادتك في نفس المجال

ومن الأهداف التي تسعى هذه الدورة إلى تحقيقها ما يلي:

•     التدريب على إدارة الأعمال في مختلف الوظائف الإدارية والتنفيذية.
•     التأهيل من أجل الحصول على المناصب الإدارية المتعلقة بكيفية ممارسة الأعمال.
•     التدريب على المبادئ الأساسية في كيفية إدارة الأعمال وقيادة المكاتب الإدارية.
•     تعرف على الاتجاهات العالمية المعاصرة في فن إدارة الأعمال.

ماجستير إدارة المشاريع في كلية الأمير محمد بن سلمان بالرياض وأهم ما يميزها:

إنها المؤسسة الرائدة في العالم في تعليم ريادة الأعمال. تم إعداد البرنامج ليناسب واقع المملكة العربية السعودية بثبات من قبل أعضاء هيئة التدريس بكلية الأمير محمد بن سلمان للإدارة وريادة الأعمال، الذين يقيمون فيها ويتفاعلون مع مجتمع الأعمال هناك ويقدمون المشورة لهم، حيث أنهم المشاركة بنشاط في إنشاء وتطوير نظام يحتضن ريادة الأعمال في مدينة الملك عبد الله الاقتصادية والمنطقة ككل.
يحاكي برنامج ماجستير إدارة الأعمال رؤية 2030، التي تشجع على اكتساب مهارات ريادة الأعمال، بالإضافة إلى ترك بصمة إيجابية في المجتمع.
منهجية الكلية تشاركية وتضع الطالب في مركز أنشطة الفصل.
يساعد هذا المنهج على اكتساب مجموعة متميزة من المهارات ، سواء في: القيادة، والعمل الجماعي، ومهارات الإدارة العالمية، وغيرها من خلال التطبيق العملي والتفكير.
يتعلم المشاركون ليس فقط المعلومات النظرية حول الابتكار ، ولكن أيضًا كيفية الابتكار ودفع الابتكار في وقت واحد.

انواع مكتب ادارة المشاريع

تواجه المؤسسات صعوبات مشتركة في إدارة المشاريع، تتلخص في عدم القدرة على تنفيذها ضمن الميزانية والجدول الزمني المحددين، مما يؤثر بالتالي على مخرجات هذه المشاريع وعدم رضا العملاء ظهرت فكرة مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) كحل لتلك المشاكل والصعوبات التي تواجه المشاريع، وأصبحت معروفاً بشكل متزايد عبر الشركات والمؤسسات في إدارة مشاريعها المختلفة.

دليلك لتاسيس مكتب ادارة المشاريع pmo

تعريف مكتب إدارة المشاريع (PMO)؟

يتم تعريف مكتب إدارة المشاريع على أنه كيان أو قسم داخل المنظمة كل ما يتعلق بعمل مشاريع وبرامج المؤسسة وإدارتها موجه في حدود صلاحياتها، ووظيفتها تحسين أداء ونتائج إدارة المشاريع، ومساعدة مديري المشاريع في تحقيق أهداف المشروع بحيث تكون مختلفة ومختلفة يتم التعامل مع المشاريع كمحفظة المشاريع المدارة المتكاملة.

كيف أقوم بإنشاء مكتب إدارة مشروع (PMO) مناسب لمؤسستي؟

يسود مفهوم خاطئ عن مكاتب إدارة المشاريع، وهو أنها نوع واحد يمكن تطبيقه في جميع الشركات، وهذا غير ممكن بسبب اختلاف ثقافة المؤسسات، وأحجامها، وطبيعة عملها، وأشياء أخرى كثيرة صنف معهد إدارة المشاريع PMI مكتب إدارة دورة pmo الرياض إلى 5 أنواع:

•     القسم: يدعم وحدات أو أقسام عمل محددة
•     خاص بالمشروع: يشرف على نجاح مشروع معين
•     الاستراتيجية: يشرف على عملية تغيير مؤسسي كبرى
•     دعم المشروع: يتولى المهام الإدارية لتسريع إنجاز المشروع
•     مركز التميز: يتعامل مع تدريب وتطوير مديري المشاريع

هناك فرق كبير في طريقة استخدام الشركات لهذه المكاتب. يمكن لشركة كبيرة أن تشكل مكتب إدارة مشروع بأكثر من تصنيف للتعامل مع احتياجاتها المعقدة. هل حان الوقت لتأسيس مكتب إدارة المشاريع (PMO) في المنظمة؟ للإجابة على هذا السؤال بنفسك يجب عليك فحص التصنيفات الخمسة المذكورة بعناية والعثور على تلك التي تحتاجها مؤسستك، حتى تتمكن من الوصول إلى القرار بسهولة. التأثير الإيجابي لوجود مكتب إدارة المشاريع (PMO) على المنظمة

ربما تفيدك قراءة … أذكى سبل ادارة المشاريع الالكترونية.. لربح مضمون

في دراسة أجنبية أجريت على 450 مؤسسة تبين أن 303 منها لديها مكاتب إدارة مشاريع (PMOs)، أو 67٪ ، وأهم النتائج التي جاءت في الدراسة بخصوص المؤسسات التي لديها مكاتب إدارة مشاريع هي:

•     50٪ من المنظمات وجدت تحسنا في نجاح مشاريعها
•     بلغ معدل نجاح المشروع 65٪ في المؤسسات التي لديها (PMO) أكثر من 4 سنوات
•     بلغت نسبة نجاح المشاريع 37٪ في المؤسسات التي يقل عمرها عن (PMO)

    أهم سببين لإنشاء مكتب إدارة المشاريع PMO هما:

1. زيادة معدل نجاح المشروع ، 2. تطبيق معايير موحدة لإدارة المشاريع

نلاحظ عند ذكر أسباب إنشاء (PMO) عدم معالجة خفض التكاليف ، وأشارت دراسة أجراها (PMI) و (CIO) إلى أن 74٪ من المستجيبين لم يستفدوا من خفض التكاليف من (PMO) ، لأن الهدف الرئيسي هو إنشائها هو تسليم المشاريع. بكفاءة عالية ودقة ولكن بالطبع سيقلل مكتب إدارة المشاريع (PMO) من التكاليف من خلال الإدارة الجيدة للموارد وتكامل أقسام المؤسسات الصغيرة.

مهام مكتب ادارة المشاريع pmo

•     إدارة محفظة المشاريع: تشكيل فريق من مديري البرامج الذين لديهم القدرة على إدارة العديد من المشاريع ذات الصلة في وقت واحد وتخصيص الموارد لهم
•     تقييم ومراقبة ومتابعة كل مشروع (التكلفة، تحقيق الأهداف، تحقيق إستراتيجيات المؤسسة)
•     دعم المشروع: تقديم الدعم والتوجيه لفرق إدارة المشروع
•     مركز بيانات المشاريع: يحتوي على كافة التفاصيل والبيانات الخاصة بالمشاريع الحالية والسابقة لتسهيل الوصول إلى المعلومات عنها في المستقبل
•     منهجية موحدة: إنشاء مرجع موحد لإدارة كافة مشاريع المؤسسة
•     التدريب والتطوير: تخطيط وتنفيذ احتياجات الفريق من حيث التدريب وتطوير المهارات وبناء القدرات

الهيكل التنظيمي لمكتب ادارة مشاريع

هناك العديد من الطرق التي يمكن من خلالها تنظيم مكتب إدارة المشاريع (PMO). كما هو موضح في مقالة PMO ، هناك أربعة مستويات يمكن أن يعمل فيها مكتب إدارة المشروع:

مصطلحات ادارة المشاريع

•      مستوى المؤسسة – EPMO (إدارة المحافظ)
•      مستوى الإدارة (إدارة المحافظ وإدارة البرامج)
•      وحدة الأعمال أو مستوى القسم (إدارة البرامج وإدارة المشاريع)
•      مستوى المشروع (إدارة المشروع).

ضمن كل من هذه المستويات، قد يكون مكتب إدارة المشاريع الذي تم إنشاؤه دائمًا أو مؤقتًا أو مزيجًا من كليهما النقطة الرئيسية حول مكاتب PMO هي أنه لا يوجد حجم واحد يناسب الجميع ويمكن اعتماده لجميع المنظمات والمؤسسات كل منظمة لها هيكلها التنظيمي الخاص بها، وثقافتها التنظيمية، وأهدافها، ومواردها، وسياساتها، وظروفها الفريدة. عند تصميم هيكل PMO مناسب، من المهم مراعاة كل هذه العوامل.

اهمية ادارة المشروعات

فيما يلي أدوار ومسؤوليات مكتب إدارة المشاريع على مستوى المشروع.

• أدوار pmo مسؤوليات عربي 737×415
• رئيس مكتب إدارة المشاريع
• الغرض من هذا المنصب هو إدارة مكتب إدارة المشاريع يتطلب الدور مهارات قيادة وإدارة قوية ، ومعرفة قوية بإدارة المحفظة والبرامج والمشاريع (PPM).
• المسؤوليات

وظائف ادارة مشاريع في السعودية

•     تطوير وتنفيذ كراسة الشروط والمواصفات للمشاريع
•     العمل جنبًا إلى جنب مع الآخرين لتحديد وتنفيذ إطار عمل حوكمة المشروع
•     العمل مع أصحاب العمل ومديري المشاريع ومديري الفريق ، وتطوير استراتيجيات لتخطيط المشروع ورصده وتسليمه بشكل فعال.
•     دعم مدير المشروع عند إغلاق المشاريع
•     تأكد من عدم وجود تداخل مع المشاريع الأخرى التي هي جزء من نفس البرنامج
•     تحديد الموثوقية بين المشاريع
•     توفير فحص مستمر للمشاريع التي تعمل بشكل صحيح من خلال التأكد من أنها ستستمر في تحقيق أهدافها
•     أبلغ عن التقدم المحرز إلى مدير المشروع ولوحة المشروع باستخدام لوحات المعلومات (لوحات المعلومات)
•     أبلغ المشاريع عندما تتغير الاستراتيجية
•     مسؤول عن التحسين المستمر لمكتب إدارة المشاريع.
•     إدارة موظفي مكتب PMO.

أخصائي مشروع

الغرض من هذا المنصب هو تقديم الدعم العملي والخبير لمديري المشاريع يقدم هذا الدور المشورة إلى مجلس إدارة المشروع أو مدير المشروع في شكل مشورة وتوجيه، أو لتنظيم ورش عمل قد تشمل ورش العمل المشورة بشأن إعداد المشروع، وتحليل المخاطر، وتحديد النطاق، وتقنيات التخطيط والتكيف. في بداية المشروع، يعمل هذا الدور مع مدير المشروع لتحديد المستوى المناسب لإدارة المشروع وهيكله.

ربما يفيدك قراءه شركة تصميم متجر الكتروني .. إليك 4 من أشهر الشركات الإلكترونية

المسؤوليات

    توفير مركز للخبرة وتطوير معايير وإجراءات ونماذج ومبادئ توجيهية منسقة للتكيف يجب أن تغطي:

•         بداية المشروع
•         تحليل المخاطر
•         تحليل الموضوعات والتحكم في التغيير
•         إدارة التكوين
•         تقنيات التخطيط
•         الأساليب والأدوات
•         ضمان الجودة
•         الهياكل التنظيمية للمشروع.
•     لخص مجلس إدارة المشروع وأعضاء ضمان المشروع حول أدوارهم ومسؤولياتهم
•     تقديم خدمة سريعة لدعم المشاريع
•     تصميم ودعم التقارير لمشروع المشروع
•     بناء وصيانة سجل للدورات التدريبية المعتمدة.
•     بناء وصيانة مستودع وثائق المشروع.

مسؤول المشروع / منسق / إداري

الغرض من هذا المنصب هو تحسين عملية التخطيط والتسليم من خلال جمع وصيانة متسقة ومتسقة للبيانات.

المسؤوليات

•     تنفيذ المبادئ التوجيهية والإجراءات والقوالب لجمع البيانات المتسقة والمتسقة والحفاظ عليها
•     تسهيل إنشاء وتحديث خطط المشروع
•     تنفيذ التقارير الدورية ورصد التقدم المحرز في المشروع
•     مساعدة مدير المشروع في ترتيب تقارير الأحداث الكبرى
•     إنشاء وصيانة نظام إدارة المعلومات.
•     إنشاء القوالب والعمليات والمخاطر والموضوعات والتحكم في التغيير، ومساعدة فريق المشروع في التسليم.
•     إدارة أو تسهيل عملية مراجعة الجودة
•     تقديم خدمات تنسيق المشروع.

بالطبع يسعى الجميع لضمان وظيفة مميزة ومجال إدارة المشاريع من الكجالات الهامة ومن الجيد أن يكون عملك تخصص ادارة المشاريع في السعودية

المصدر | موثوق